【课程大纲】

ISO三体系内审员证书培训，ISO 9001内审员、ISO 14001内审员和ISO 45001内审员三个管理体系标准内审员培训 ，ISO 内审员证书培训 ， ISO 三体系内审员证书培训

ISO三体系内审员证书培训，ISO 9001内审员、ISO 14001内审员和ISO 45001内审员ISO三体系内审员如何报名？

审核方案管理人员应通过开展下列活动实施审核方案：

①将审核方案的内容通知各有关部门及过程负责人，并定期通报进展情况；②确定每次审核的目标、范围和准则；③对各次审核及与审核方案有关的其他活动进行协调并安排日程；④确保选择具备所需能力的审核组，并向审核组提供必要的资源；⑤确保按照审核方案和协商一致的时间框架实施审核；⑥确保记录审核活动并且妥善管理和保持记录。

2. 规定每次审核的目标、范围和准则每次审核应基于形成文件的审核目标、范围和准则。这些应由审核方案的管理人员加以规定，并与总体审核方案的目标相一致。

审核目标应规定每次审核完成什么，可以包括下列内容：

①确定所审核的管理体系或其一部分与审核准则的符合程度；②确定活动、过程和产品与要求和管理体系程序的符合程度；③评价管理体系的能力，以确保满足法律法规和合同要求以及受审核方所承诺的其他要求；④评价管理体系在实现特定目标方面的有效性；⑤识别管理体系的潜在改进之处。审核范围应与审核方案和审核目标相一致，包括诸如地址、组织单元、被审核的活动和过程以及审核覆盖的时期等内容。

审核准则作为确定合格的依据，包括适用的方针、程序、标准、法律法规要求、管理体系要求、合同要求、行业行为规范或其他策划的安排。如果审核目标、范围或准则发生变化，应根据需要修改审核方案。



一、ISO三体系内审员证书培训，ISO 9001内审员、ISO 14001内审员和ISO 45001内审员证书培训对象 

 ISO三体系 内审员证书课程对象:适合人群
- 从事质量管理工作人员如质量工程师等；
- 从事企业管理的中高级管理人员、内审员和其他相关人员。

 

二、ISO三体系内审员证书培训，ISO 9001内审员、ISO 14001内审员和ISO 45001内审员证书培训内容



ISO三体系内审员证书培训，ISO 9001内审员、ISO 14001内审员和ISO 45001内审员质量管理体系内审员培训

通过培训学员能够掌握ISO三体系内审员证书培训，ISO 9001内审员、ISO 14001内审员和ISO 45001内审员质量管理体系标准知识的内部审核的原则、基本程序和技巧，能够对于本企业的质量管理体系运行提出改进意见。

重点研讨组织如何利用换版的机会，指导体系有效整合，反思企业管理体系的"两张皮"现象，剖析体系运行成功的要素，探讨如何确保体系的有效性运行、持续改进。

课程简介
第一部分：ISO 9001:2015标准讲解- ISO简介、修订标准的原因、关键变化- 质量管理原则- ISO 9001:2015标准讲解（按章节顺序解析）- 前言、引言、4.组织环境、5.领导作用、6.策划、7.支持、8.运行、9.绩效评价、10. 持续改进 （运用通俗易懂方式，结合企业实际情况，讲解）- ISO 9001:2015主要变化汇总
第二部分：审核技巧- 审核概念及原则- 审核的分类- 管理体系审核的一般步骤- 内部审核策划- 内部审核实施- 内部审核报告- 跟踪审核- 原因分析要点- 纠正措施要点- 验证证据- 内审员素质



 三、ISO三体系内审员证书培训，ISO 9001内审员、ISO 14001内审员和ISO 45001内审员证书培训费用 

650元/单体系（包含培训费，考证费用，发票），三体系现优惠价为1000元。 不再缴纳其他费用。

 

四、ISO三体系内审员证书培训，ISO 9001内审员、ISO 14001内审员和ISO 45001内审员证书培训方式和证书

 在线培训。 

培训考核合格后颁发ISO三体系内审员证书培训（ISO 9001内审员、ISO 14001内审员和ISO 45001内审员）内部审核员资格证书。

该证书获所有第三方认证机构认可，权威性强，全国通用。 

培训结束后系统考试，试卷提交后十个工作日内出证书。 

 

 五、ISO三体系内审员证书培训（ISO 9001内审员、ISO 14001内审员和ISO 45001内审员）内审员证书报名办法 

单位或个人提前准备好报考人员的相关资料，填好"内审员资格证书申请表"。 

联系方式：崔老师 189 2518 5578（微信同）  

VX：wenmo36 

六、ISO三体系内审员证书培训（ISO 9001内审员、ISO 14001内审员和ISO 45001内审员）内审员相关内容


PDCA循环条款的理解①该示意图展示了从标准第4～10章所构成的PDCA循环过程。②模式图简介：a. 5个圆形图"领导作用""策划""支持，运行""绩效评价""改进"分别代表标准中的第5，6，7、8，9，10章；顾客要求作为输入，

4.1组织及其环境、4.2相关方的需求和期望条款作为重要的策划考量和输入；而作为实施质量管理体系的一个重要的结果就是产品和服务的输出以及顾客满意程度，这也是对组织绩效的一个重要评价。

b.四个箭头则表示了PDCA循环，表示了从策划开始，到组织各类资源的支持、产品生产和服务提供过程的运行，再到绩效评价和改进过程，形成了一个封闭环，表明质量管理体系是不断螺旋式循环上升的，在这全过程中，领导作用至关重要、贯穿始终。③PDCA循环模式的理解。PDCA循环模式可简述如下：

P——策划：根据顾客的要求和组织的质量方针与目标，配备相应的资源，建立体系过程，同时识别可能遇到的风险，建立风险预案；D——实施：按照策划的结果实施目标过程；C——检查：根据质量方针、质量目标和策划的活动，对产品和服务过程进行监视和测量，并报告监视和测量的结果；A——处置：根据检查结果找出不足，采取措施，解决所存在的问题，以持续改进其过程绩效。④PDCA循环模式可适用于质量管理体系的所有过程。

5.基于风险的思维条款0.3.3 基于风险的思维

范围、引用文件和定义一、范围

1.范围条款1 范围本标准为下列组织规定了质量管理体系要求：a）需要证实其具有稳定提供满足顾客要求及适用法律法规要求的产品和服务的能力；b）通过体系的有效应用，包括体系改进的过程，以及保证符合顾客要求和适用的法律法规要求，旨在增强顾客满意。本标准规定的所有要求是通用的，旨在适用于各种类型、不同规模和提供不同产品和服务的组织。

注1：在本标准中，术语"产品"或"服务"仅适用于预期提供给顾客或顾客所要求的产品和服务。注2：法律法规要求可称作法定要求。2.条款说明①本标准是为有下列需求的组织制定的：a.需要向顾客提供质量保证的组织，证明我这个组织有能力，同时能稳定地提供产品和服务，满足顾客要求，同时符合相关法律法规要求；b.我这个组织能有效地运行质量管理体系，持续改进体系过程，不断增强顾客满意；c.适用于各种类型、不同规模和提供不同产品的组织，如企业、公司、研究院所、事业单位、国家机关、社会团体等。

按照组织的架构，在实施质量管理体系的各过程中，各个职能部门都应明确相应的职责和权限范围，同样，组织内的人员也应有相应的职责和权限，使得同级之间、上下级之间能相互有效地进行沟通。（6）按照6.1条款的要求应对风险和机遇组织应预先策划应对风险和机遇的措施，以便当遇到突发的风险或机遇来临时，能及时有效地采取应对措施，防止产生不利影响，或获得改进效果，确保质量管理体系能够实现其预期结果。（7）评价这些过程，实施所需变更，确保实现这些过程的预期结果这个要求就是要求组织应按照第9章的要求，监视、测量、分析和评价这些过程，通过监视和测量获得过程数据，对这些数据进行分析，将分析结果与过程预期结果进行评价，以确认过程的有效性。（8）改进过程和质量管理体系

当检测和分析结果发现有不符合、偏离了原来所策划的要求，或发现有潜在的不符合或失效因素，或发现有改进的机会时，组织应采取纠正措施，改进这些过程和质量管理体系。以上八条要求，是过程方法的体现，其中（1）～（3）为策划，（4）～（6）为实施，（7）为检查，（8）为处置，形成了PDCA循环。


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【讲师介绍】

ISO三体系内审员讲师介绍：


讲师为资深职业资格培训老师，

有多年企业工作经验和丰富的培训经验

崔老师 V：wenmo36

【培训对象】

ISO三体系 内审员证书课程对象:
负责质量体系建立及实施的人员
希望深入了解ISO 9001标准及审核知识的人员
从事质量审核（包括第二方审核）的人员
实际工作中应用ISO 9001的管理人员

更新时间：2024/3/26 12:50:58