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6S管理项目辅导方案

  • 咨询项目:专项管理咨询
  • 服务地区:厦门
  • 咨询费用:¥20000以上
  • 咨询周期:15天以上
  • 咨询机构:厦门联创智业企业管理咨询有限公司
  • 联 系 人:蓝建天
  • 固定电话:0592-3809710
  • 移动电话:
  • 传真号码:0592-3809710
  • 电子邮箱:churge@163.com
  • 公司地址:集美集源路46号SOHO楼7层
【咨询内容介绍】

一、6S的定义与目的
1S—整理
定义:区分要与不要的物品,现场只保留必须的物品。
目的:将"空间"腾出来活用。 
2S—整顿
定义:必须物品依规定定位、定方法摆放整齐,明确标示。
目的:不浪费"时间"找东西。
3S—清扫
定义:清除现场内的脏污,并防止污染的发生。
目的:消除"脏污",保持现场干干净净、明明亮亮。
4S—清洁
定义:将上面3S实施的做法制度化,规范化,维持其成果。
目的:通过制度化来维持成果。
5S—素养
定义:人人依规定行事,养成良好的习惯。
目的:提升"人的品质",养成对任何工作都讲究认真的人。
6S—安全
定义:人身不受伤害,环境没有危险。
目的:创造对人、企业财产没有威胁、隐患的环境,避免安全事故苗头,减少工业灾害。

二、推行6S的意义
实施6S活动为公司带来巨大的好处。一个实施了6S活动的公司可以改善其品质、提高生产力、降低成本、确保准时交货、确保安全生产及保持员工高昂的士气。概括起来讲,推行6S最终要达到八大目的:
1.改善和提高企业形象
整齐、清洁的工作环境,易于吸引顾客,让顾客有信心;同时,由于口碑相传,会成为其他公司的学习对象。

2.促成效率的提高
良好的工作环境和工作气氛,有修养的工作伙伴,物品摆放有序,易于寻找,员工可以集中精神工作,工作兴趣高,效率自然会提高。

3.改善零件在库周转率
整洁的工作环境,有效的保管和布局,彻底进行最低库存量管理,做到必要时能立即取出有用的物品。工序间物流通畅,能够减少甚至消除寻找、滞留时间,改善零件在库周转率。

4.减少甚至消除故障,保障品质
优良的品质来自优良的工作环境。通过经常性的清扫、点检,不断净化工作环境,避免污物损坏机器,维持设备的高效率,提高品质。

5.保障企业安全生产
储存明确,物归原位,工作场所宽敞明亮,通道畅通,地上不会随意摆放不该放置的物品。如果工作场所有条不紊,意外的发生也会减少,当然安全就会有保障。

6.降低生产成本
通过实施6S,可以减少人员、设备、场所、时间等等的浪费,从而降低生产成本。

7.改善员工精神面貌,使组织的活力化
人人都变成有修养的员工,有尊严和成就感,对自己的工作尽心尽力,并带动改善意识(可以实施合理化提案改善活动),增加组织的活力。

8.缩短作业周期,确保交货期
由于实施了"一目了然"的管理,使异常现象明显化,减少人员、设备、时间的浪费,生产顺畅,提高了作业效率,缩短了作业周期,从而确保交货期。

三、推行6S管理要领:
(一)整理的推行要领:
1. 你的工作场所(范围)全面检查,包括看得到和看不到的。
2. 制定[要]和[不要]的判别基准。
3. 不要物品的清除。
4. 要的物品调查使用频度,决定日常用量。
5. 每日自我检查。
因为不整理而发生的浪费:
1. 空间的浪费。
2. 使用棚架或柜厨的浪费。
3. 零件或产品变旧而不能使用的浪费。
4. 放置处变得窄小。
5. 连不要的东西也要管理的浪费。
6. 库存管理或盘点花时间的浪费。

(二)整顿的推行要领
1. 前一步骤整理的工作要落实。
2. 需要的物品明确放置场所。
3. 摆放整齐、有条不紊。
4. 地板划线定位。
5. 场所、物品标示。
6. 制订废弃物处理办法。
重点:
●整顿的结果要成为任何人都能立即取出所需要的东西的状态。
●要站在新人、其他现场的人的立场来看,使得什么东西该放在什么地方更为明确。
●要想办法使物品能立即取出使用。
●另外,使用后要能容易恢复到原位,没有回复或误放时能马上知道。

(三)清扫的推行要领
1. 建立清扫责任区(室内、外)。
2. 开始一次全公司的大清扫。
3. 每个地方清洗干净。
4. 污染源,予以杜绝或隔离
5. 建立清扫基准,作为规范
●清扫就是使现场成为没有垃圾,没有污脏的状态,虽然已经整理、整顿过, 要的东西马上就能取得,但是被取出的东西要成为能被正常的使用状态才行。而达成这样状态就是清扫的第一目的,尤其目前 强调高品质、高附加价值产品的制造,更不容许有垃圾或灰尘的污染,造成产品的不良。

(四)清洁的推行要领:
1. 落实前3S工作
2. 制订目视管理及看板管理的基准
3. 制订6S实施办法
4. 制订考核方法
5. 制订奖惩制度,加强执行
6. 高层主管经常带头,带动全员重视6S活动。
●6S活动一旦开始,不可在中途变得含糊不清。如果不能贯彻到底,又会形成另外一个污点,而这个污点也会造成公司内保守而僵化
的气氛。例如:[我们公司做什么事都是半途而废][反正不会成功,应付应付算了]
●要打破这种保守、僵化的现象,唯有花费更长时间来改正。

(五)素养的推行要领
1. 制订服装、臂章、工作帽等识别标准。
2. 制订公司有关规则、规定。
3. 制订礼仪守则。
4. 教育训练。
5. 推动各种激励活动。
6. 遵守规章制度。
7. 例行打招呼、礼貌运动。
●素养就是教养成大家能遵守所规定的事的习惯,6S本意是以4S(整理、整顿、清扫、清洁)为手段完成基本工作,并藉以养成良好习惯,最终达成全员"品质"的提升。

(六)安全的推行要领
1. 电源开关、风扇、灯管损坏及时报修。
2. 物品堆放、悬挂、安装、设置不存在危险状况。
3. 特殊工位无上岗证严禁上岗。
4. 正在维修或修理设备贴上标识。
5. 危险物品、区域、设备、仪器、仪表特别提示。
● 保障企业财产安全,保证员工在生产过程中的健康与安全。杜绝事故苗头,避免事故发生。





更新时间:2013/8/6 7:31:05



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