福建省质检院紧扣“两个转变”主题力促转型发展纪实

   自去年2月开始，福建省质检院紧扣“两个转变”的发展主题，即由成本效益向品牌效益转变，由规模化向价值化转变，从而迈开了转型的步伐。

    转型就意味着有取亦有舍。在过去的2012年，以提升质检水平为抓手，福建省质检院着力于自我扬弃，为质检工作进行“瘦身”优化，逐步减少了传统的束缚与依赖，开始了新模式的探索与建立。

    政府监督抽查等指令性任务，是质检机构的传统业务，这成为了福建省质检院推行改革转型的首个切入点。该院减少了对指令性任务的依赖，积极对接企业需求，变“坐等”服务为主动服务，主动走向市场，参与市场竞争。同时，该院减少了对常规检测业务的依赖，不断开拓深化新的检测及科研领域，谋划检验与科研并举的新格局：2012年，紧密跟踪前沿检测技术发展，在常规检测项目之外，注重风险因素筛查和检测，共梳理工作流程图101个，查找风险点948个，制定风险防范措施1346个，初步形成集质量安全与履职风险、技术控制与道德约束于一体的全方位、立体风险防控机制，进而开发新的检测项目和检测领域，延伸常规检测业务，突出流程改造、方法建立等技术服务，将技术服务这一品牌做大做强。

    减少对投资拉动的依赖，也是该院着力推行的一道“减法”。该院整体把握布局和结构，适当限制扩大再生产行为，在控制投入总量的基础上，调整投入布局和方向，相应增加科技创新投入、流程优化投入等的比例，以工作效率来助增该院总产值。此外，该院减少了对传统业务领域的依赖，大力拓展节能、节水、节电、节油、可再生资源和环境标志产品认证资质，完善电子信息技术、微生物转基因等高新技术领域的检测科研能力，紧跟新能源、新材料等战略性新兴产业的发展步伐。

    “瘦身”之外，福建省质检院还不断创新、规范质量控制的做法，夯实检验基础。通过抽样前制作“备忘清单”，抽样中对企业进行K码定位，建立抽样人员工作QQ群等方式，确保抽样的准确性，监督公正抽样，逐步实现了受理环节专业化，按专业类别独立受理，从实验室选聘专业人员从事业务受理工作，提高受理效率和准确性；检验流程信息化，发挥网络管理优势，重组流程结构，减少中间环节，提高报告及时率。同时实现了批量分配任务、批量录入数据、常用检验标准等业务管理系统模块的开发，实现了样品领用登记的条码管理和检验项目收费自动生成，以及盲样考核制度化，提高了检验结果的准确性。

    仅一年时间，在“两个转变”指引下，致力于推动转型与升级，福建省质检院业务收入破亿元，同比增长5.4%，创历年新高。